2018年搞工程普遍墊錢，為什么？
今年的工程很多地方沒有預付款，按工程完工情況進行預付款支付，全部做完還需要押質保金，由于利潤很薄，所以很多包工老板都墊資很多！
原因主要有以下幾個方面：
1、前期成本投入大
工程施工需要投入的前期成本包括投標費用（按項目一次幾千到幾萬不等）、人員調遣費用、工器具費用、人員培訓考證費用、人員保險費用、工人工資等;不中標工人沒事情做，窩工要付工資，中標了需要進場培訓考試，工程前期投入等
2、項目管理成本高
工人工資這幾年一直在漲、工程結算費用基本沒漲，管理成本人工成本穩步攀升，工人流動性很大，一個工程中標后幾個月就完工了，工人需要換別的地方，干完這個月，下個月都不知道在哪里？搞工程的老板搬家很頻繁，找房子，搬材料，搬家，這個月可能在湖北，下個月可能在福建，工程做完了，錢結算完還要1-2年，請人過來結算還需要耗費很多的時間精力，要是中的標很小，結算的錢還不夠付車旅費請人工資的！
3、錢全部結算下來還是虧
操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢，是2018年搞工程人的真實寫照，怎么賺錢？不投標，不做項目，不虧本，你就賺錢了，2018年墊資超過100萬的老板大大多于往年，老板都不想做了，工人怎么辦?
4、分包項目墊錢
分包項目承包方一般為承擔了所有施工工程成本、工器具成本，這樣的項目很多都是要墊資做的，施工費用經常2-3年都結算不下來;
搞工程老板一般都到處去跑項目，花銷很大，出去車子差了，人家說你沒實力，所以表面都比較風光，實際上經常口袋光光，工人問要錢，工具要錢，人員培訓考試要錢，項目上需要各項開支，都只能四處去借！
5、不可預測性：
不怕不結賬、就怕賬結算完了還發不出工資！中標100萬，審計完了是多少錢心里也沒底！投標的時候常規計算有利潤，實際施工起來和想象的不一樣，新增了很多沒有考慮到的成本，比如施工系統影像傳輸、審計核減、工期延長等多個方面！
2018年搞工程的老板見面經常會說、今年搞工程太累，又打算要下掉幾個隊伍，因為養不起了！
雖然工人的工資是每年有小幅漲，但是做事卻越來越沒底，一年換3-4個地方的多得是，這樣下來一年其實真正到手的錢不多，可以這么說，天氣涼快的時候沒人找你因為過年過去后要人員培訓考試，又逢雨季，材料也沒有到位，天氣最熱6-8月份到處要人，因為合同工期快要到了，這樣施工工人也非常累！
電力施工屬于高風險行業，屬于勞動力密集型企業，隨著勞動力成本的增加工程施工利潤很少，同時是安全部門嚴格監管的行業，停電也非常麻煩，施工效率很低，投標競爭也非常激烈！
俗話說，低價中標害死人，連基本的利潤都無法保障、還有什么能力保障員工家庭的基本生活？
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